6s管理內(nèi)容和標準是什么？
6s管理內(nèi)容和標準是什么？
;?01?6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。?6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
因前內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
?具體內(nèi)容:?1、整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。?2、整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放。?3、清掃(SEISO):將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈環(huán)境。?4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
?5、素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。?6、安全(SECURITY):每時每刻都有安全**觀念，防患于未然。?6S管理的執(zhí)行好處:?(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;?(2)減少浪費:由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
?(3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。?(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。?(5)安全保障:通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
?(6)提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。?(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
6S管理的含義是什么？
6S管理是一種管理模式，是5S的升級 ，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全**觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
什么是6S管理內(nèi)容
1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。
3．規(guī)范（Standard）——將工作場所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。
4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。
6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全**觀念，防范于未然。
擴展資料：
6S管理的執(zhí)行好處：
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;
（2）減少浪費：展品區(qū)、場地雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;
（8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。
什么是6s管理活動？其內(nèi)容是什么
一、6s管理活動的含義
1、6S是指整理（SELRI）、整頓（SEITON）、清掃（SELSO）、清潔（SELKTSU）、素養(yǎng)（SHISVKE）、安全（SAFETY）。因為6個英文單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“6S”。
2、6S是我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合**如火如荼的安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素而形成的。
那么5S是什么呢？5S是日式企業(yè)的一種獨特的管理方法。
各國企業(yè)在借鑒推廣運用中，有的企業(yè)加上節(jié)約形成“7S”活動，有的百科企業(yè)加上習慣化、服務(wù)及堅持形成“10S。但是，萬變不離其宗，不管是“6S”、“7S”甚至是“10S”，它都是從“5S”中衍生出來的。
3、從理論上講，6S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。
從兄弟局的經(jīng)驗介紹看，通過6S管理也確實收到了很好的效果。我局開展6S管理活動，無論從生產(chǎn)實際出發(fā)，還是從“三化”改革來看，不僅是必要的，也是具有實際意義的。
二、6s管理活動的主要內(nèi)容：
1、整理(SEIRI):就是區(qū)分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。
目的在于:變混亂為有序，擴大學習工作生活空間。
2、整頓(SEITON):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調(diào)整，定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，用后還原。目的在于:提高工作效率，節(jié)省時間，降低成本。
3、清掃(SEISO):就是清除學習、工作、生活場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的在于:消除臟污，保持教學、工作、生活環(huán)境干凈整潔和工作設(shè)施設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
4、清潔(SEIKETSU):就是將整理、整頓、清掃進行徹底，并且制度化、公開化、透明化。
目的在于:將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個人的自覺行為，并持之以恒。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE):就是文明禮貌，嚴守紀律和標準，養(yǎng)成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于:形成良好的習慣和素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，營造**的團隊精神。
6、安全(SECURITY):安全工作重于泰山，就是關(guān)注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，時時注意安全，刻刻不忘平安。
目的在于:確保各項安全。
擴展資料：
5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。
6s管理包括哪六個方面，6s管理是什么
6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。 6S本意是以5S為手段完成基本工作，并養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。
6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全**觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
